Marruecos: una huelga secundada se convierte en un acontecimiento fundacional y un motor de la renovación sindical
Durante una fuerte movilización de la profesión docente en Marruecos que duró tres meses, el Syndicat National de l'Enseignement - Confédération Démocratique du Travail (SNE-CDT) realizó una escucha activa de las reivindicaciones, organizó consultas de base y construyó un discurso sindical común. Además, se puso en marcha un plan nacional de renovación sindical con objetivos concretos, como el aumento de la tasa de afiliación, la creación de comités sindicales a nivel local y la organización de visitas sobre el terreno.
Estrategias de comunicación eficaces
Según Younes Firachine, secretario general del SNE-CDT, “el éxito de esta movilización en lo que concierne a la duración – tres meses – es fruto de una combinación de factores estructurales y humanos antes de la huelga porque llevamos a cabo un largo trabajo sobre el terreno. Por supuesto, la lucha era legítima, ya que la huelga no fue una reacción impulsiva, sino que respondía a un malestar profundo que afectaba a todo el país”.
Firachine destaca la importancia de la comunicación clara y la resistencia pacífica: “Dimos prioridad a las acciones no violentas, las sentadas, las marchas controladas y todo tipo de manifestaciones pacíficas. Sin embargo, además de todas estas estrategias, la fuerza moral del personal docente de este movimiento fue decisiva”.
Añade: “Realizamos una escucha activa de las reivindicaciones, organizamos consultas de base y construimos un discurso sindical común; evidentemente, también desempeñamos, junto con las bases sindicales y las secciones locales y regionales, un papel estratégico a la hora de garantizar la continuidad de la huelga”.
Acuerdos históricos
Después de tres meses de huelga se firmaron dos acuerdos históricos que marcaron una etapa decisiva en la lucha colectiva del personal docente. Estos acuerdos, del 10 y 26 de diciembre de 2023, permitieron obtener aumentos salariales a partir de 1.500 dirhams (150 euros) y un nuevo estatuto que unifica a los docentes contractuales y estatutarios.
Renovación sindical
La huelga también fue un momento de introspección colectiva para el SNE-CDT que reveló debilidades internas y la necesidad de reinventar el papel del sindicato. El dirigente sindical explica: “Entendimos que el sindicato ya no podía limitarse a responder a las crisis, debía convertirse en un agente de transformación social, pedagógica y ética”.
Por tanto, se puso en marcha un plan nacional de renovación sindical en febrero de 2024, con objetivos concretos, como el aumento de la tasa de afiliación y la creación de comités sindicales a nivel local.
Según Firachine, este “acontecimiento fundacional” reunió a activistas de las 12 provincias del país “para refundar nuestra visión común y nuestro método de acción. Creamos equipos locales dinámicos compuestos por docentes jóvenes, mujeres comprometidas y activistas experimentados. Actuaron como catalizadores en sus regiones”.
Asimismo, el sindicato organizó visitas periódicas sobre el terreno. Delegados del SNE-CDT visitaron establecimientos, incluidos los más alejados, para dialogar, escuchar y, por supuesto, convencer a los compañeros y las compañeras de las ventajas del sindicalismo”.
“También modernizamos nuestras herramientas de comunicación: utilizamos podcasts y vídeos, e hicimos publicaciones en las redes sociales para llegar a un público más amplio”, añade Firachine.
Resultados prometedores
Los esfuerzos del SNE-CDT dieron su fruto: un aumento del 50% de los afiliados desde finales de 2023. Firachine concluyó: “Para nosotros, la huelga de 2023 representó un punto de inflexión, un momento de la verdad, pero no era un fin en sí mismo. Lo que importa es lo que hemos construido con un sindicato revitalizado, más representativo, más a la escucha, más conectado con la realidad sobre el terreno y, por supuesto, decididamente orientado hacia el futuro de la enseñanza pública. Aprovechamos la dinámica creada en estos tres meses de huelga. Estábamos preparados para una renovación sindical con planes de acción concretos, con objetivos cuantificados, bien reflexionados y adecuadamente planificados. Obtuvimos resultados que nunca habríamos podido imaginar que pudiéramos obtener”.
